闖蕩大陸市場十多年，客戶常開玩笑說， 不找Alex當然找不到人！
當年33歲外派大陸擔任104中國獵 才總監，2010內部創業，成立「一勢企業管理諮詢(上海)有限公司」，除了持續 104 獵才服務， 同時擔任上市公司薪酬委員，為多家企業提供定制化的人力資源解決方案！ 首創結合創意獵才、科 技評才、感性留才的多元化服務，改變過去獵人頭的單一服務，為兩岸人力資源管理領域帶來革 命性的創新，並為創業之路展開全新局面。
大學時代赴滬打工引進豆漿業 首次做獵人頭
和上海結緣，要回憶起唸大學時，寒暑假到上海打工實習，幫助叔叔的事業，當時我叔叔在 上海徐家匯創辦了知名餐飲集團「大千美食林」.老一輩的上海人對這個名字不會陌生，為了讓 上海人嘗到來自台灣的燒餅油條，需要找台灣豆漿業者到上海指導大陸的師傅，如何做出好吃的台 灣味燒餅油條。
我心目中的知名豆漿店，就坐落在仰德大道旁的至誠路上，那是一家30平左右的 30年老店，在 當地可以說是無人不知，無人不曉，店門口總是停滿了黑頭車，住在陽明山的達官貴人，顯少有人沒 吃過他們家的豆漿！為了邀請豆漿店的老闆和老闆娘到大陸，他精心設計了一個2週左右的行程， 內容包含教學、旅遊以及最後的成果驗收;為此還特別安排他們夫妻兩人到杭州旅遊。
這應該就是我人生當中第一次做獵人頭的工作，當時自己精心規劃行程，重點不只是來教 學.更重要是安排旅遊。行程前段是教導大陸師傅做豆漿，行程中間安排旅遊，到最後再來為大 陸師傅考試評鑑。現在想起來仍舊是成就感十足，也因此與上海 & 找人結下了不解之緣！
依稀記得，當時是第一次踏上“上海”這繁華的十里洋場，才20歲出頭，走在上海知名景點 外灘，看到黃浦江、外灘的歷史建築、讓他感到很震撼，五光十色、繁華的上海，來自心裡的聲 音告訴他自己一定要再回來上海，這個念頭始終在心裡。
2010年自104內部創業 成立上海公司
後來赴美攻讀人力資源研究所碩士，回台後和104人力銀行創辦人楊基寬先生結識，進入104人力銀行，帶領著人資學院業務團隊，業績屢創新高，在當年也算傳奇了， 在台灣人力資源界 很少有人不認識 Alex， 2005年10月21日公司外派到大陸開創市場，當時33歲當上104人力銀行 (中國)獵才總監，2010年在公 司支持下於進行了內部創業，成立「一勢企業管理咨詢(上海)有限公司」，一勢的名稱也是源自於104， 目前除了代理104獵才服務， 同時也拿下新加坡知 名評量中心(REC&PCC)兩岸的代理， 展開在大陸創業之路的全新事業。
主要是幫助陸資、台資、外資找尋台灣高階人才，近年來也為企業進行戰略闡述和人力資源解決 方案總体規劃包含組織發展與菁英人才管理，在大陸打拼十多年，做過很多大型項目，客戶群包 含高科技、金融、地產、時尚、餐飲、百貨、製造業等世界知名企業。和企業大老闆交流和接 觸，發現老闆重視的不只有能力，很多時候更關心感覺， 人際的互動，雙方是否合拍(match)，是 贏得企業老闆青睞的重點之一。
這些年市場的供需與台籍高管的心態也發生了明顯的變化， 早期台灣求職者對於外派到大陸的意 願並不高，到了中期開始意識到有些產業必須要到大陸工作，到現在，因為機會與市場都在這 兒;感覺似乎是不得不來。
人力資源首創多元化服務 專業獲客戶信任是關鍵在異鄉開發新客戶很是辛苦，光靠獵人頭單一服務，很難滿足客戶需求，找到人只是開始， 留的 住人才是重點。於是開始提供客戶多元化服務，包括： 找人、人才評量、教育訓練、接班人計 劃、明日之星(儲備幹部專案);教導企業不只從外部， 同時也要從內部現有員工找到優秀的人 才，讓人才了解自身與組織期望的落差，並量身打造提供人才學習和發展機會。
獵人頭成功率逾3成 人才薪資總額年年破億元
堅持在人力資源管理這塊領域上奮鬥，這份工作最迷人的地方，就是可以和很多大企業老 闆、高階經理人等社會菁英交流，清楚了解到大企業老闆心裡最關心的事， 其實老闆想要的人才， 就是能夠找一個了解他需求的人，幫助他「解決問題， 創造效益」說穿了也就這八個字。
現在每年經手的獵人頭案，薪資總額都過億元，案子成功比例有三成以上，遠遠超過了同業。客戶中有很多是在全世界都有投資的陸企老闆，協助他們組建經營團隊，百萬年薪一點也不稀奇。除了為企業找到人才，更要留住人才，企業文化的傳遞是非常重要的， 一般會透過活動來傳承，像 是為員工舉辦周年慶、運動會、嘉年華會、家庭日、卡拉ok大賽，甚至連找明星藝人、主持人、音響燈光舞台，這些公關公司執行的業務也都承接， 唯有讓員工開心，員工才會讓客戶開心！
執行獵頭、培訓、活動三大項目的價值就是協助企業成功和企業一起成長，其他人力資源公司很少能辦到。即使在台灣，這樣的專業服務也都是須要透過好幾家公司來執行，現在打造一個人資服務平台來執行，透過瞭解客戶，方有可能滿足客戶在人才發展、企業成長過程中的相關需求，這是很重要的價值。透過人力資源的專業來協助客戶，讓企業成功發展。
培訓很貴， 不培訓更貴
企業發展過程當中往往是因為員工的能力限制了的企業發展，因此培訓真的很有必要舉例來說：透過團隊建設的課程，可以提高團隊的凝聚力和向心力；舉辦員工減壓課程，員工懂得如何釋放壓力，工作效率自然提升，這是他公司去年最受歡迎的課程。另外值得 一提的是今年除了接下了多家企業的年會活動，還在前一陣子剛幫客戶舉辦了數千人的運動嘉年華會，一個好的活動除了可以讓同仁認同公司的企業文化，有效降低員工的離職率，一個好的活動設計，更可以將企業的形象與在地的影響力極大化，最終都將為企業提升競爭力。
掌握產業上下游和人才 贏得陸企老闆青睞
為何在大陸能勝任人力資源的工作？ 自己本身必須和這些企業家或大老闆，要取得很好的互 動和信任，時間投入與專業積累都很重要。要對他們的目標、面臨挑戰、產業的趨勢、競爭對 手...等，都需有一定的了解。
他認為很多公司的成功或失敗，關鍵在於人才，很多企業都說自己找不到人才，仔細想想第一步應該是思考，「找什麼人來幫你找人，找了不對的人找人，當然找不到。」切記，找人的第 一件事不是去找人，而是要找到對的人來幫你找人！
和大陸人力市場業者相比較，分析自己能勝出的原因，第一是對行業與客戶需求的了解、第二是能夠透過人力資源的專業將想法落實。每一個新的案子都必須花很多時間去學習，包含客戶的組織架構、目前的人才斷層、競爭對手的人才策略...等，主動和客戶互動溝通，很多資料整理和收集，客戶也會主動教育和協助我們了解產業和客戶的企業文化，這樣也才能為客戶做好人力資源發展的總體規劃與執行。
解決問題，創造效益
未來的目標是持續在第一線掌握兩岸人才邁動與最新職場趨勢，為台籍優秀人才創造更多的價值，並且為企業做好人才發展總體規劃， 協助更多的企業成功！
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