綜藝節目《乘風2023》，又稱《浪姐4》再度引發熱點，可說是活生生的職場現形記，與老闆、社畜的生存之道有異曲同工之妙。用第一視角透析《浪姐4》比賽，帶你看職場高手如何乘風破浪，洞察企業用人的三大要領和兩個提醒，也進一步融合Google、Meta等企業人才組合的核心思考

新創團隊有的會對自己的產品過於自信，認為產品好，就一定有人會欣賞與買單。但卻忘記了除了功能外，設計/外型，價格，營銷手段等，都會影響產品的銷售。而這些醉心於自家優秀產品的團隊，最後通常是孤芳自賞。因為普羅大眾視角不外乎，好看，夠潮，CP值高。而不願投資行銷or內容的產品，除非產

能複製人才的企業才有機會成功，常聽老闆們抱怨人才斷層嚴重，卻只會自己做，從沒認真思考過人才發展機制！我的老師Dr. Alvin是亞太知名評鑒專家，接觸人才評鑑30年，他強調企業高潛人才僅有15%，把團隊培養成自組織，減少對CEO的依賴，你的企業才有機會高速增長。

每一個人都是獨立的存在，生來即具備獨立與個別的思維，就像有的小孩天生對 音樂有特殊愛好，有的小孩天生對數理有敏銳度、有的小孩對人文自然有特殊興趣;而對於 “ 認知標準 ”，每個人更是迥異不同，對畫風的喜好就是最顯著的例子：印象派、現實派、野獸派、抽象派...

企業要將資源最大化，第一步就是要先賦能員工。《2022年中小企業白皮書》指出，企業主要面臨「缺乏數位技能和人才」的挑戰。受到少子化衝擊及IT經費有限的問題，企業面臨尋找科技人才的困難，因此更需積極賦能既有員工，培訓數位能力並以自動化提升營運能力與效能，如透過低代碼LOW CODE