商業競爭不只是產品的較量，更是信任的競爭。 你可能擁有卓越的商業模式，但如果市場對你毫無認識，客戶憑什麼選擇你？ 個人IP不再只是名人或網紅的專利，而是每位創業者、企業家、專業人士都該經營的資產

經濟下行對於職場造成影響，我稱為「職場冰河期」，例如：職位競爭激烈，過往年薪兩三百萬的高管，紛紛降維競爭年薪百萬的職位；此外，組織架構與獎酬制度也面臨重塑壓力。這不僅僅是經濟週期的波動，更改變企業和個人的合作模式。

在企業管理中，員工的流動是一種正常現象。這其中的比例如果合理，並不意味著組織的失敗，而是一種自然的變化。然而，當一位平穩工作的員工選擇離職時，我們不得不問，這背後究竟隱藏著哪些未被滿足的需求？或許，正是員工感受到缺乏發展和成長的空間，才會促使他們尋找新的機會。

人口紅利結束，缺工海嘯倒數未來四年，台灣工作年齡人口比例將跌破三分之二，從69%降至66.3%，長達數十年的「人口紅利」將正式結束。這將直接改變社會勞動結構，對企業來說更是一大挑戰，企業必須面對勞動人口斷崖式減少，壯世代成為解決缺工危機的關鍵力量

缺工現象席捲全球，勞動力短缺嚴重影響經濟發展和企業運作。許多企業面臨著日漸嚴重的勞動力短缺問題，導致產品的延誤和經營停擺。面對這樣的缺人困境，許多企業主都在問，人才荒究竟該怎麼解？

超高齡社會與少子化息息相關，人口結構將產生巨大變化，對於「教育」及「醫療資源」等相關產業，都將產生莫大的影響，也為各行各業帶來前所未有的挑戰與機會。「銀髮族」不單單成為商家必爭的消費群體，他們同時也將「重返職場」扮演至關重要的角色

全球戰爭頻繁，每一場戰爭背後都有著說不清的利益糾葛。商業世界的競爭也不惶多讓，市場變化速度超乎想象，企業生命周期也大幅簡短，直接或是間接造成企業關廠裁員頻率大增，不改變就只能被淘汰。“提質增效”將成為每一位職業經理人的必修課。...

最近經常聽客戶抱怨疫情後，推動項目異常困難，不知道為什麽大家想法都不一樣，安排了一堆項目管理課程，最後項目仍以失敗告終…高成長企業常有N多個項目同步進行，項目成功與否決定了企業成長與績效表現。過去20年在兩岸及東南亞各地我曾與 Agnes...

商場如戰場，真正的瓶頸仍是企業自身的體質與競爭力，而「人才」與「制度」是根本關鍵，根本得以鞏固，再導入新的技術與工具，則弱變強與永續發展就是極大的可能。

前陣子邀請了40多位高中校長，針對 AI對教育的影響，以及少子化等議題進行深度討論。新冠疫情後，隨著貧富差距加劇、教育落差等問題也越發嚴重，2023年8月聯合國秘書長古特雷斯（Antonio Guterres）強調教育平等的重要性，表示聯合國將會確保包容、公平的優質教育，並...

面對政經局勢的變化，專注品牌代工的製造業，在顧客及政策的雙重壓力下不得不將生產線外移，面對這一波生產外移，對許多企業來說都是一大挑戰。製造業執行長Jackson總結其近半個世紀的管理經驗，提出「隱形曲線」理論

無論企業或個人，品牌打造都是業務成功的核心競爭力。目前手上進行中的幾個諮詢項目，不約而同都提到「企業文化與品牌DNA」；一直以來 「奢侈品」對於品牌的重視程度比起任何行業都要高得多。奢侈品界享有盛名的品牌顧問Nikki一起跟讀者們談談，品牌如何賦能業務，享受溢價？

面對市場的變局與不確定，CEO時常面臨眾多抉擇，每一個抉擇都可能引發嚴重後果。其中「EQ管理」（情緒智商）非常重要，因情緒會影響行為，而行為將決定結果。這也是為什麼每次唐太宗在跟魏徵對話完之後，都一定要到處走走，不然大概率就不會有享有盛名的貞觀之治了！

在大環境不好的當下，企業主能做些什麼？該做些什麼？無論你的企業大小，也不管你是高管或是老闆，以下文章值得你仔細思考，對你的企業發展保證會有一定的幫助。

任何事情牽扯到“利益”再加上“家族”，簡單的事瞬間就複雜起來。我出國讀書的早，身邊有很多同學是二代，早些年總會傻傻地問：「缺人找你爸呀？找我幹嘛？」他們的回答令我印象深刻：「找我爸要人，成了都不是因為我，失敗一定是因為我…」，一句話卻道盡二代的無奈！ 複雜商業環境下，接班除了業績

市場到底有沒有機會。透過路易莎咖啡老闆黃銘賢的經驗，他的目標非常清楚，就是要去服務好他的客戶，讓每一個進來咖啡店的人基本上都能夠再回來。他自己在這個市場找到一個機會，他以咖啡為中心的生活方法，邀請了他的客戶來到他路易莎的咖啡過他的生活。也就是說有很多的人需要除了家以外有一個地方待

綜藝節目《乘風2023》，又稱《浪姐4》再度引發熱點，可說是活生生的職場現形記，與老闆、社畜的生存之道有異曲同工之妙。用第一視角透析《浪姐4》比賽，帶你看職場高手如何乘風破浪，洞察企業用人的三大要領和兩個提醒，也進一步融合Google、Meta等企業人才組合的核心思考

能複製人才的企業才有機會成功，常聽老闆們抱怨人才斷層嚴重，卻只會自己做，從沒認真思考過人才發展機制！我的老師Dr. Alvin是亞太知名評鑒專家，接觸人才評鑑30年，他強調企業高潛人才僅有15%，把團隊培養成自組織，減少對CEO的依賴，你的企業才有機會高速增長。

企業要將資源最大化，第一步就是要先賦能員工。《2022年中小企業白皮書》指出，企業主要面臨「缺乏數位技能和人才」的挑戰。受到少子化衝擊及IT經費有限的問題，企業面臨尋找科技人才的困難，因此更需積極賦能既有員工，培訓數位能力並以自動化提升營運能力與效能，如透過低代碼LOW CODE

一家企業只有一位CEO，每一級的晉升，管理半徑、範圍和複雜程度皆不同，如同遊戲升級打怪，所需能力完全不一樣，需要“刷的裝備”也不一樣，我這些年觀察下來，唯有能持續培養不同層級的能力模型，與時俱進持續學習的人才，方能在職場上持續過關斬將。反觀無法走出舒適圈，只想重複過往成功經驗終將