大缺工時代「多元用工」成企業新解方【震旦月刊】
缺工現象席捲全球，勞動力短缺嚴重影響經濟發展和企業運作。許多企業面臨著日漸嚴重的勞動力短缺問題，導致產品的延誤和經營停擺。面對這樣的缺人困境，許多企業主都在問，人才荒究竟該怎麼解？
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Alex 黃至堯
7月9日
高齡化＋少子化時代「銀髮族」再次成為職場生力軍
超高齡社會與少子化息息相關，人口結構將產生巨大變化，對於「教育」及「醫療資源」等相關產業，都將產生莫大的影響，也為各行各業帶來前所未有的挑戰與機會。「銀髮族」不單單成為商家必爭的消費群體，他們同時也將「重返職場」扮演至關重要的角色
Alex 黃至堯
6月5日
不只Netflix和Google掌握“提質增效”，更讓特斯拉銷量暴增35%！
全球戰爭頻繁，每一場戰爭背後都有著說不清的利益糾葛。商業世界的競爭也不惶多讓，市場變化速度超乎想象，企業生命周期也大幅簡短，直接或是間接造成企業關廠裁員頻率大增，不改變就只能被淘汰。“提質增效”將成為每一位職業經理人的必修課。...
Alex 黃至堯
1月22日
項目管理頻頻失敗是因為你不懂人性 善用「VCP鐵三角模型」輕鬆駕馭
最近經常聽客戶抱怨疫情後，推動項目異常困難，不知道為什麽大家想法都不一樣，安排了一堆項目管理課程，最後項目仍以失敗告終…高成長企業常有N多個項目同步進行，項目成功與否決定了企業成長與績效表現。過去20年在兩岸及東南亞各地我曾與 Agnes...
林世其
1月17日
從戰國七雄爭霸看企業核心競爭力與數據化佈局
商場如戰場，真正的瓶頸仍是企業自身的體質與競爭力，而「人才」與「制度」是根本關鍵，根本得以鞏固，再導入新的技術與工具，則弱變強與永續發展就是極大的可能。
Alex 黃至堯
1月4日
AI時代巨變—非營利組織如何改善「教育不平等」？【震旦月刊】
前陣子邀請了40多位高中校長，針對 AI對教育的影響，以及少子化等議題進行深度討論。新冠疫情後，隨著貧富差距加劇、教育落差等問題也越發嚴重，2023年8月聯合國秘書長古特雷斯（Antonio Guterres）強調教育平等的重要性，表示聯合國將會確保包容、公平的優質教育，並...
Alex 黃至堯
2023年11月13日
製造業CEO分享管理心法—隱形曲線決定企業未來的興衰【震旦月刊】
面對政經局勢的變化，專注品牌代工的製造業，在顧客及政策的雙重壓力下不得不將生產線外移，面對這一波生產外移，對許多企業來說都是一大挑戰。製造業執行長Jackson總結其近半個世紀的管理經驗，提出「隱形曲線」理論
Alex 黃至堯
2023年10月23日
不懂「品牌」你將永遠無法享受溢價空間【震旦月刊】
無論企業或個人，品牌打造都是業務成功的核心競爭力。目前手上進行中的幾個諮詢項目，不約而同都提到「企業文化與品牌DNA」；一直以來 「奢侈品」對於品牌的重視程度比起任何行業都要高得多。奢侈品界享有盛名的品牌顧問Nikki一起跟讀者們談談，品牌如何賦能業務，享受溢價？
Alex 黃至堯
2023年9月20日
高EQ的領導更出色—從國學智慧談情緒管理【震旦月刊】
面對市場的變局與不確定，CEO時常面臨眾多抉擇，每一個抉擇都可能引發嚴重後果。其中「EQ管理」（情緒智商）非常重要，因情緒會影響行為，而行為將決定結果。這也是為什麼每次唐太宗在跟魏徵對話完之後，都一定要到處走走，不然大概率就不會有享有盛名的貞觀之治了！
Alex 黃至堯
2023年9月19日
巴尼時代企業經營核心之道—如何降本增效成為關鍵要素【震旦月刊】
在大環境不好的當下，企業主能做些什麼？該做些什麼？無論你的企業大小，也不管你是高管或是老闆，以下文章值得你仔細思考，對你的企業發展保證會有一定的幫助。
Alex 黃至堯
2023年7月24日
二代傳承的關鍵成功因素
任何事情牽扯到“利益”再加上“家族”，簡單的事瞬間就複雜起來。我出國讀書的早，身邊有很多同學是二代，早些年總會傻傻地問：「缺人找你爸呀？找我幹嘛？」他們的回答令我印象深刻：「找我爸要人，成了都不是因為我，失敗一定是因為我…」，一句話卻道盡二代的無奈！
複雜商業環境下，接班除了業績
黃群仁
2023年5月16日
《財富老司機》年輕人想創業 這些基礎不可不知！
市場到底有沒有機會。透過路易莎咖啡老闆黃銘賢的經驗，他的目標非常清楚，就是要去服務好他的客戶，讓每一個進來咖啡店的人基本上都能夠再回來。他自己在這個市場找到一個機會，他以咖啡為中心的生活方法，邀請了他的客戶來到他路易莎的咖啡過他的生活。也就是說有很多的人需要除了家以外有一個地方待
邱莉燕
2023年5月15日
從《浪姐4》看職場高手生存術：像CEO一樣找對人【遠見雜誌】
綜藝節目《乘風2023》，又稱《浪姐4》再度引發熱點，可說是活生生的職場現形記，與老闆、社畜的生存之道有異曲同工之妙。用第一視角透析《浪姐4》比賽，帶你看職場高手如何乘風破浪，洞察企業用人的三大要領和兩個提醒，也進一步融合Google、Meta等企業人才組合的核心思考
Alex 黃至堯
2023年4月17日
高增長企業老闆都在幹些啥？
能複製人才的企業才有機會成功，常聽老闆們抱怨人才斷層嚴重，卻只會自己做，從沒認真思考過人才發展機制！我的老師Dr. Alvin是亞太知名評鑒專家，接觸人才評鑑30年，他強調企業高潛人才僅有15%，把團隊培養成自組織，減少對CEO的依賴，你的企業才有機會高速增長。
陳慧蓉
2023年3月9日
擁抱數位轉型 營運事半功倍
企業要將資源最大化，第一步就是要先賦能員工。《2022年中小企業白皮書》指出，企業主要面臨「缺乏數位技能和人才」的挑戰。受到少子化衝擊及IT經費有限的問題，企業面臨尋找科技人才的困難，因此更需積極賦能既有員工，培訓數位能力並以自動化提升營運能力與效能，如透過低代碼LOW CODE
Alex 黃至堯
2023年2月13日
團隊領導力是現代企業生存的基本功
一家企業只有一位CEO，每一級的晉升，管理半徑、範圍和複雜程度皆不同，如同遊戲升級打怪，所需能力完全不一樣，需要“刷的裝備”也不一樣，我這些年觀察下來，唯有能持續培養不同層級的能力模型，與時俱進持續學習的人才，方能在職場上持續過關斬將。反觀無法走出舒適圈，只想重複過往成功經驗終將
Alex 黃至堯
2023年1月10日
勇氣領導力，新創企業成功的關鍵
一個企業能否成為獨角獸絕不光是老闆一個人有勇氣，而是團隊中人人都須要有面對失敗的勇氣。一粒老鼠屎能壞一鍋粥， 我過往合作的企業中有很多從小一步步成為獨角獸，回顧過往這些成功案例的共通點，無一不是核心團隊擁有面對失敗及克服困難的勇氣。
Alex 黃至堯
2022年12月5日
非營利組織如何運作？揭開七大專案管理成功因素【震旦月刊】
團隊組建分兩個部分，首先要決定的是董事會，董事會對基金會來說非常關鍵，董事會的成員決定了基金會的高度與策略方向，有名望、有影響力的人不會隨便擔任董事，重點在於董事會成員必須認同基金會的理念，同時具備協助基金會發展的熱情與資源
Alex 黃至堯
2022年11月3日
高效CEO每天工作2小時的祕訣 自組織團隊是企業成功關鍵【震旦月刊】
未來的管理趨勢是「自組織」（在敏捷式管理中意指為達到群體目標，由內部主動發動，所產生的協調和行動），讓團隊更加靈活，減少對CEO的依賴，是企業邁向成功的關鍵趨勢
Alex 黃至堯
2022年10月26日
你不能不知道的ESG與企業可持續發展
聯合國2004年首次提出ESG概念，ESG成為社會各界對可持續發展建設的重要考慮標準。近年來，新冠疫情、氣候變化、黑天鵝事件頻傳… 全球性危機加速推動了ESG理念並在國際社會形成普遍共識。越來越多企業加入ESG 一步步實現可持續發展。
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